ストーリー

■参加者から寄せられたモヤモヤ・違和感・怒りの体験談を分類・分析

事前に「それ、女性差別では？」と感じた発言・状況を参加者から集めたところ、200件以上、A4で実に18ページにも及ぶたくさんの体験談が寄せられました。6人のゲストともにそれらを分類し、具体的な事例を交えながら、背景に何があるのか、それを可視化する意義と、改善した組織ではどんな変化が現れたのかを解説していきました。

【ゲストと語り合った具体的な事例】

「強制的に夫婦で苗字を揃えるルールを適用している国は、なんと世界の中で日本だけ。」

「穏やかで子供にも優しいと思っていた夫と数日間だけ家事分担を交代したら、想像を超える忙しさに夫が急に子供にキツく当たっていた。」

「夫婦で女性が働き、男性が働いていないというケースにおいても、主に家事担当しているのは９割以上が女性という実態がある。そこまで家事＝女性の仕事という固定概念が定着してしまっている。」

「両立支援制度という子供の養育のために超過勤務をしない制度が大企業を中心に整えられているが、この制度を利用するのは９割以上が女性、さらにこの制度を利用する女性は職場では戦力として認められず、マミートラック（昇進や昇格には程遠いキャリア）に乗せられてしまう。」

「女性管理職が増えない理由の一つは、リーダー像が昔ながらの男性から派生したイメージのままになっているから。今会社にとって必要なリーダーとはどんな人物か？の要件定義を徹底し、言語化することに成功した会社は、女性管理職候補者数が倍増した。」

「女性は男性を支えて、男性が政治・経済を成長させていく、、、それができない状況になってきているのに、未だに男性が中心となっている状況を少しずつ変えていかなければならない。」

「ジェンダー平等について発信するとSNSでバッシングも受け波風が立つ。波風を立たせたくない人のことも分かるので、そんな人は波風を立たせている人をそっと応援してほしい。」

「人材不足から女性を積極的に採用したある物流会社は、今では管理職の50％以上が女性で、その中には時短勤務の女性もいる。当初は男性社員からの反対の声も多数あったが、社長が管理職の本来の役割と、時短勤務の女性でもその役割を全うできることを、反対する男性社員たちに丁寧に説明してまわった。」

「日本では、人権というものを真剣に考え、教えることなく、思いやりや道徳というものに置き換えて避けてきたと思う。人権が女性に対する尊厳を高め、ジェンダー平等や女性のエンパワメントにつながる大切なものではないかと考えている。」

「日本は記憶形状型社会。発信し続けなければすぐに以前の状況に戻ってしまう。」

後半は、当事者として差別発言にNOを伝えるための「アサーション・トレーニング」や、第三者としてハラスメントの現場に居合わせた時に「アクティブ／バイスタンダー（行動する傍観者）」として取れる行動についても紹介。リアル会場50名、オンラインでも300名を超える参加者と共に、「明日から自分たちにもできる『とっさの行動』」についても、明るく、楽しく、真剣に語り合いました。

■99％以上の参加者が「よかった」と回答。「勇気をもらった」「諦めず、波風立てていこう」など前向きコメント

参加者からのコメントは99％以上が「よかった」と回答（3月3日正午時点で集まった感想108件中、1件のみ「どちらでもない」、それ以外は「よかった」）。以下のように女性のエンパワメントや男性の啓発につながったことを示す、前向きな意思が見られました。